Som industri er det behov for å gjøre hotell mer levedyktige.Pandemien har lært oss å tenke nytt i denne retningen og utvikle hotellressurser som kan gi høyere avkastning.Det kan bare gjøres når vi ser på å gjøre endringer fra design til drift.Ideelt sett bør vi gjøre endringer i bransjestatus, overholdelseskostnad og rentekostnad, men siden dette er politiske saker, kan vi ikke gjøre mye selv.Samtidig er konstruksjonskostnader, driftskostnader, dvs. de største utgiftene knyttet til verktøy og arbeidskraft, aspekter som effektivt kan kontrolleres av hotellinvestorer, merkevarer og driftsteam.
Nedenfor er noen anbefalinger og forslag til hoteller i denne forbindelse:
Energikostnadsoptimering
Bygg energiinfrastruktur for å imøtekomme blokker med rom uten å påvirke opplevelsen, dvs. bør kunne betjene færre etasjer og stenge andre områder når det ikke er nødvendig for å redusere kostnadene for kjøling når områder ikke er i bruk osv.
Bruk vind- og solenergi der det er mulig, retningsbestemt bruk av dagslys, reflekterende materiale på bygningens fasade for å redusere oppvarmingen.
Bruk varmepumper, LED, nyere teknologi for å redusere energiforbruket, resirkulere vann og drive driften til lavest mulig kostnad.
Lag regnvannshøsting hvor du kan utnytte vann.
Se på alternativer for å lage DG-sett, STP vanlig å nærme hoteller i området der det er mulig og dele kostnader.
Drift
Skape arbeidsflyteffektivitet / mindre, men effektive rom / medarbeidere på tvers av tog med enkelt sett uniformer (ingen endring på tvers av hotellet) slik at personalet kan brukes på tvers av alle områder.
Oppmuntre endringshåndteringsprosessen for at medarbeidere skal kunne jobbe på tvers av en horisontal struktur i stedet for vertikal hierarkisk struktur.
Sist men ikke minst, hoteller bør gå over til dynamisk prissetting for alle kontoer med store volum og gi rabatt som en prosentandel på Bar rate som flyselskaper i stedet for en fast pris for å optimalisere inntektene.
Innleggstid: 22. september 2020